Assemblea Retelit: Live Meeting con Shareholder Vm e Federico Protto - Pagina 4
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  1. #31

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    Buongiorno a Lei, Dottor Protto, colgo innanzitutto l’opportunità per ringraziarla del buon lavoro finora svolto e per l’interessante ritorno sull’investimento effettuato in Retelit.
    Mi permettevo di chiederle: la vendita di parte della capacità del cavo AAE1 è stato fra gli aspetti più “chiacchierati” nelle varie discussioni aperte sul titolo. Lei può confermare che a questa vendita corrisponde un congrua entrata periodica per tutto il periodo interessato e che ciò non intaccherà assolutamente la capacità di trasmissione a disposizione della Società?
    La ringrazio e mi scuso se non mi sono espresso con la dovuta chiarezza.

  2. #32

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    Nel Piano parlate di crescita per vie esterne. Avete già individuato dei target e se si, che caratteristiche ha la società target che avete in mente? Puntate a creare sinergie in termini di business complementari o per potenziare market share?

  3. #33

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    Buon pomeriggio a tutti . Riguardo il cavo sottomarino,i conti del quarto trimestre 2017 includevano parte del ricavato dal contratto col grosso operatore asiatico,anche inteso come introiti una tantum o ancora no? Quando e come ci saranno occasioni per espandere la capacità del cavo da 40 e 80 tb? é in programma un'operazione del genere?

  4. #34

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    Citazione Originariamente Scritto da Genoa1893_2015 Visualizza Messaggio
    Circa la crescita per linee esterne ed operazioni di M&A, c'è possibilità vengano coinvolti i piccoli azionisti con ADC?


    Ci sono intenzioni per un piano di stock option riservato al cda;
    Il cda inizierà ad investire con capitali personali in Retelit?
    Secondo le nostre stime, la società ha una capacità di autofinanziamento intorno a €100 milioni che potrà consentirle l'avvio di un percorso di crescita per linee esterne per cui SVM non reputa necessario alcun aumento di capitale. Detto ciò, SVM ha presentato una lista di candidati con una forte esperienza nell'allocazione del capitale che, se eletti valuteranno attentamente qualsiasi opportunità. In termini generali, è opinione di SVM che qualsiasi aumento di capitale deve tenere in conto il valore intrinseco della società rispetto alla valutazione di borsa.

    Il CDA deciderà su eventuali piani di stock option. E' opinione di SVM che un management dovrebbe avere i propri interessi personali allineati con quelli degli azionisti e a tal fine un investimento da parte del management con capitali propri assicurerebbe questa comunanza di interessi.

  5. #35

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    Ai più non è passata inosservata la contemporanea presenza di SVM in Retelit e TIM. In ottica eventuale consolidamento del settore come va interpretata? Grazie.

  6. #36
    L'avatar di gregmarghera
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    Buongiorno,
    può fornirci qualche indicazione in merito alla politica di remunerazione dei manager ed eventuali stock options?
    Grazie

  7. #37

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    Citazione Originariamente Scritto da Daniele Chicca Visualizza Messaggio
    Quali sono le aree principali dove volete crescere nel settore dei servizi e come? Qual è la vostra posizione sulla blockchain e in particolare sulla possibile integrazione della tecnologia nel mondo delle telecomunicazioni, nei progetti legati a Internet of Things e cybersecurity?
    Perdona se sono specifico ma la domanda è opportuna. La Cybersecurity sempre più fa parte dell'offerta integrata di servizi TLC e non solo firewall e antivirus ma dei veri e e propri sistemi di prevenzione di frodi ed accessi indesiderati (attraverso Cyber Security Control Room). La contiguità con i servizi TLC è molto chiara e su questo stiamo molto puntando. Blockchain si lega molto ai sistemi di Mobile Payment che sono nel nostro radar dal punto di vista delle partnership di business, e in generale nel mondo Fintech. Infine lo sviluppo dell'IoT, legato per esempio alla digitalizzazione dei processi produttivi, porta con se uno sviluppo della necessita di infrastrutture sui cui Retelit ha un ruolo primario.

  8. #38

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    Dottor Protto, in questi ultimi due mesi è parso come assistere purtroppo a una specie di “campagna elettorale”, e mi creda, con grande dispiacere di chi, come il sottoscritto, ha apprezzato il “cambiamento” impresso alla Società dal vs turnaround.
    Le volevo chiedere, tutta questa enfasi ultimamente posta sulla crescita inorganica, non rischia di modificare, almeno in parte, tutto quel lavoro volto a rendere la Società sempre più forte, ma al tempo stesso cercando di evitare inutili salti nel vuoto, o per meglio dire, investimenti dispendiosi dal dubbio valore di rientro?
    Grazie mille.

  9. #39
    L'avatar di ilguro
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    Quale è il futuro della fibra ottica, è possibile che i dati potranno essere veicolati sui cavi di rame della rete elettrica?

  10. #40

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    Il nuovo Piano Industriale 2018-2022 segnala l’inizio di una nuova fase rivolta allo sviluppo e all’espansione attraverso una crescita organica ma anche inorganica tramite acquisizioni: quali sono i criteri con cui selezionerete le società target?

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