Di castagna ci dobbiamo Liberare, se a Volare vogliamo Ritornare

Bolton

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11/5/16
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Il problema di questa banca dal potenziale grande ma inespresso è principalmente il management.

Bisogna defenestrare Castagna e sodali per tornare a creare valore per gli azionisti. Non è possibile che l'AD di una società che quota 6 volte gli utili adjusted non capisca che il buyback è preferibile al dividendo o quantomeno da accompagnare.

Inoltre bisognerebbe pensare di sfruttare l'esperienza di big merger avuta questi anni per fare M&A di piccolo e medio taglio piu facilmente digeribile (integrabile) approfittando delle quotazioni depresse che ci sono (ovviamente con pagamento cash) per rimpolpare le fabbriche prodotto e soprattutto il wealth management, unica via allo stato attuale di tassi di interesse per recuperare redditività, sfruttando la grande liquidità e la contemporanea scarsa educazione finanziaria degli italiani che generano l'ambiente perfetto per la domanda di wealth management, come le banche piu avvedute hanno capito da tempo (vedi Mediobanca e relative performance).
 
Un altro grave indizio è la mancanza di orientamento shareholder-friendly da parte di Castagna.

6 Signs of a Shareholder-Friendly Stock | Nasdaq

Castagna non presenta nessuna di queste 6 caratteristiche, non ha ancora fatto buyback e sta attendendo oltre il dovuto per i dividendi, ha una compensazione esagerata rispetto alla performance, comunica malissimo e in maniera oscura (per esempio quando parla di capital management nascondendo la natura della vendita delle fabbriche prodotto) facendo eccessivo ricorso agli adjustments, infine ha una bassissima insider ownership nella banca.
 
Io sapevo che castagna doveva essere sostituito da un certo Kabila che ha guidato con successo alcuni gruppi importanti all'estero.
 
per liberarsene occorrerebbe coglierlo in castagna
 
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