Quindi anche Bulgari se ne vą

[amartya78]

voglio dire se ne va uno dei simboly del Made in Italy, č come se in USA la CocaCola fosse ceduta ai Cinesi, o lo Champagne ai tedeschi.
Quindi Gucci ai francesi, AlfaRomeo ai tedeschi(prossimamente), Lamborghini gią dei Tedeschi, Giugiaro pure, mancano solo la Nutella e la Ferrari.

L'Italia č proprio in salute.

[Luciom]

Ehm non volevo dirtelo ma Nutella (Ferrero) č in Lussemburgo da tempo

[ramirez]

Originalmente inviato da amartya78

voglio dire se ne va uno dei simboly del Made in Italy, č come se in USA la CocaCola fosse ceduta ai Cinesi, o lo Champagne ai tedeschi.
Quindi Gucci ai francesi, AlfaRomeo ai tedeschi(prossimamente), Lamborghini gią dei Tedeschi, Giugiaro pure, mancano solo la Nutella e la Ferrari.

L'Italia č proprio in salute.

inghilterra. Chi ha in mano gli aeroporti ? gli spagnoli
e l'energia ? quasi tutta in mano straniere..
Chissenefrega chi č il proprietario. L'importante
č che il nuovo proprietario sappia estrarre maggiori utili
dall'azienda. Se non resta in Italia..significa che l'Italia non
ha nulla da offrire !

[Colbert]

Non abbiamo la "Sindrome di Wimbledon", č questo il problema: non importa chi sia il migliore giocatore, se britannico o meno, l'importante č che il campo di gioco lo sia.

Quindi non importa chi sia il proprietario di Bvlgari, l'importante č che porti nel mondo la fama del nostro lusso.
E poi č una fusione non una acquisizione secca.

[San Siro]

Originalmente inviato da Luciom

Ehm non volevo dirtelo ma Nutella (Ferrero) č in Lussemburgo da tempo

Per ragioni fiscali, credo. E penso anche di prospettiva e vicinanza ai mercati, se non erro la sede principale č a Bruxelles.

[Luciom]

Per ragioni fiscali, credo. E penso anche di prospettiva e vicinanza ai mercati, se non erro la sede principale č a Bruxelles.

Sģ certo, cmq la Holding č in Lussemburgo, la produzione sparsa per il mondo, quindi non vedo cosa ci sia di "italiano" se non il passaporto di chi ha il pacchetto di controllo, ma che rilevanza ha?

[Colbert]

Bulgari: Trapani, prima cercato partner italiano (Stampa) - Milano Finanza Interactive Edition

ROMA (MF-DJ)--"Non le nascondo che mi sarebbe piaciuto riuscire a creare
un'aggregazione di marchi e di societa' con radici italiane". Lo ha detto
a La Stampa l'a.d. di Bulgari, Francesco Trapani, all'indomani
dell'annuncio del matrimonio con Lvmh, "un cambiamento superepocale". E
frutto, ha spiegato, anche dei no ricevuti dagli imprenditori italiani:
"per anni - ha sottolineato - ho parlato con tantissimi imprenditori
italiani che sono nel nostro variegato settore del lusso con l'obiettivo
di trovare una strada per metterci insieme" e invece, "purtroppo, gli
italiani sono come sono: estremamente attaccati al controllo. Preferiscono
giocare in una serie minore, essere piccoli, lasciarsi sfuggire
opportunita' di business, ma non perdere il controllo delle loro
attivita'".

Nella societa', ha proseguito Trapani, "c'era il problema di passaggio
generazionale"; "dopo la crisi, Bulgari stava risorgendo in maniera molto
forte. Non e' detto che bisogna essere per forza grandi. Ma se si ha
l'ambizione di creare tanto valore, il fatto di essere relativamente
piccoli e', a mio avviso, un problema in piu'. Per questa ragione abbiamo
lungamente pensato di fare qualcosa per unirci ad altri". Ed e' andata
bene, "non lo nascondiamo: le condizioni finanziarie sono estremamente
interessanti, dall'altra parte la famiglia e' stata chiamata - con
l'esponente piu' operativo che sono io - anche a gestire tutte le aziende
che nel gruppo si occupano di gioielli e orologi".

"Il made in Italy - ha continuato - dovrebbe dar vita a un'azienda simile
a quelle che ci sono all'estero per essere veramente alla pari. La verita'
e' che in Italia non ci sono ne' aziende con un singolo marchio che hanno
dimensioni di quelle estere con un unico brand - e faccio riferimento per
esempio a Hermes o Chanel - e non ci sono nemmeno i grandi colossi". E
sulla possibilita' che il made in Italy sia quindi costretto a emigrare,
"non farei discorsi sull'italianita'. L'attivita' del lusso italiano - ha
concluso - ha bisogno di economie di scala. Ha bisogno di aggiungere alla
creativita' e all'artigianalita' anche le dimensioni, perche' dietro
queste ci sono la finanza e l'organizzazione. Il lusso ha bisogno di soldi
per fare gli investimenti e di capacita' mangeriale per fare bene le cose".
red/vs

(fine)

MF-DJ NEWS

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No comment, come la penso lo sapete sui grandi gruppi lo sapete.
E' questo il nostro unico, grande limite, non fare squadra.
Non c'entra una mazza la salute finanziaria.

[San Siro]

Originalmente inviato da Colbert

No comment, come la penso lo sapete sui grandi gruppi lo sapete.
E' questo il nostro unico, grande limite, non fare squadra.
Non c'entra una mazza la salute finanziaria.

Verissimo.

L'idea Ikea poteva benissimo, come č successo, nascere fuori dall'Italia, ma una volta venuta alla luce era imitabilissima.

La struttura produttiva c'era gią, bastava aggiungere un po' di organizzazione.

Invece i mobilieri italiani finiranno (ma mi dicono che sta gią succedendo) con il lavorare a strozzo per l'Ikea.

[Colbert]

D'altronde, San Siro, la nostra industria č quello che ama, lavorare per conto terzi ed essere padroni del proprio orticello.
Siamo piccoli e flessibili, ripetono come pappagalli, salvo poi calare le braghe al primo gruppo industriale con le spalle sufficientemente grandi.
Rimarranno con un pugno di mosche in mano.

[Tarkol]

Originalmente inviato da Colbert

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No comment, come la penso lo sapete sui grandi gruppi lo sapete.
E' questo il nostro unico, grande limite, non fare squadra.
Non c'entra una mazza la salute finanziaria.

Né abbiamo una politica industriale che aiuti in tal senso.
Gli imprenditori sono lasciati a se stessi e quando un Bulgari cerca partner italiani ha il nulla attorno, e nessuna politica che stimoli e faciliti simili integrazioni aziendali.