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Liberista
Data registrazione: Jan 2004
Messaggi: 9,587
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L'esperienza di un imprenditore inglese che esasperato vuole lasciare la Cina
UK businesses threaten to pull out of China over protectionism
Senior business leaders complained in interviews with The Daily Telegraph that they were operating in the worst conditions they had seen for decades. By Malcolm Moore in Shanghai and Peter Foster in Beijing Published: 10:13PM GMT 09 Feb 2010 Faced with regulations that are often impossible to meet and a climate of overwhelming protectionism, many said they are now openly considering whether to leave the world's biggest market. "We are bracing ourselves for departures this year from UK businesses, some of which are starting to question the economics of continuing to do business in China," said one diplomatic source. He added that the insurance and financial services sectors were particularly angry as profits and market share failed to materialise in the face of regulatory obstruction. However, almost every sector has been hit by new requirements that aim to force foreign companies out and boost the country's domestic players. In the wake of Google's decision to stand up to the Chinese government, other firms have complained of a witch-hunt against foreigners that has targeted British, American and European companies with intellectual property theft, blocked market access, rigged tender processes and the deliberately inconsistent enforcement of regulations. "We have been here since 1995," said the head of one technology company that did not wish to reveal its identity for fear of reprisals. "We have 1,200 Chinese staff and only four foreign managers. But now we see subsidies going to our rivals, which are mostly state-owned firms," he added. "And then there are regulations that force our clients to buy from only Chinese companies. The government is forcing all the companies in our field to be specially-certified. But no foreign firms are allowed to have the certificate," he said, adding that China has become significantly more assertive since the financial crisis. His options are now limited. The company can hand its technology over to a Chinese partner in a bid for certification, but then risks losing its intellectual property. With hundreds of billions of pounds of stimulus money and new bank loans flowing through the Chinese economy, officials are determined that Chinese firms will get the money they need, and the market they need, to become major players. As a consequence, foreign companies are facing exclusion from the market after years spent cultivating relationships and investing in the country. A financial services firm that won a major contract with one of China's largest airports has suddenly found itself blocked. "They told us they wanted to push a local firm forward instead. We're now in arbitration," said a source. "In the last couple of months, there have been a lot of very pessimistic assessments by European firms," said a spokesman for the European Chamber of Commerce. "China has recovered from the financial crisis very quickly, but the perception is that foreign companies have been left out of the party. There has been a change of tone," he added. One firm in the booming renewable energy field said that China had not signed up to the parts of the WTO that would prevent it from structuring contracts in order to force out foreigners. "There is a neat little system between state-owned utility companies, the government and Chinese suppliers," said the company. "But if they are aiming to build companies that become truly international, shielding them from competition is not the way to do it. That way, they will never be able to compete when it comes to quality standards, industry best practices and international tender processes." Firms operating in the private sector are also finding business conditions desperately difficult. "Our business is still 50pc down from pre-financial crisis levels," said one senior manager at a medium-sized UK accounting firm. "If you are operating outside the orbit of the government stimulus package, life is still very tough." "Foreigners don't have the money anymore," said the European Chamber. "They just have the know-how. And there is a feeling that China can develop the know-how on its own. What we are seeing is almost an isolationist stance." Meanwhile, a manager at a retail company put it more bluntly: "The idea that China was one day going to be a lucrative market for foreign companies was just an illusion." http://www.telegraph.co.uk/finance/c...ectionism.html Un articolo molto interessante. Sembra facile delocalizzare in Cina,ma il diavolo si nasconde nei dettagli. Come rilevava l'imprenditore britannico,i diritti sulla proprietà intellettuale non sono tenuti minimamente in considerazione in Cina e le aziende cinesi sono sempre preferite a quelle straniere,anche se delocalizzate produttivamente in Cina. Chairo poi che essendo uno Stato comunista a partito unico,le dispute legali si risolvono sempre o con tangenti a funzionari o se conosci l'amico dell'amico. In generale,in caso di disputa contro un'azienda cinese,se sei straniero,al 90% perdi di sicuro. Il punto è che non è la prima storia del genere che sento sull'ambiente economico in Cina. Se se una grande multinazionale,in caso di disputa sulla proprietà intellettuale,qualche speranza c'è. Ma se sei una media azienda straniera in Cina e i tuoi vicini cinesi ti copiano i prodotti,in caso di disputa legale,meglio lasciar perdere perchè si sa già dove si andrà a finire. |
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Data registrazione: Jul 2006
Messaggi: 1,021
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A me sembra che la Cina abbia fatto questo giochetto di proposito: prima acquisire il know-how estero facendo entrare gli stranieri, e poi sbatterli fuori dato che non servono più. Se davvero possono sviluppare il loro know-how, come mai continuano a scopiazzare a destra e a manca? |
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#4 (permalink) | |
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Cuore di cane
Data registrazione: Jan 2007
Messaggi: 3,861
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![]() Mi ricordo una intervista fatta a Focus economia di Radio 24 ad un imprenditore che era andato in Cina. In pratica per aprire uno stabilimento là è stato costretto a prendersi un socio cinese e dopo qualche anno vedeva la situazione economica andare di male in peggio. Quando si sono decisi a controllare hanno visto che il loro "socio" aveva costruito uno stabilimento uguale al loro (stessi prodotti, stesso processo produttivo) nelle vicinanze e caricava su di loro praticamente tutte le spese dirottando sulla sua azienda gli utili. ![]() Ha detto che fare una causa sarebbe stato un suicidio a causa della legislazione cinese e quindi il meno peggio è stato comprarsi l'azienda del socio pagandola pure cara.
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#5 (permalink) |
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Watashi
Data registrazione: Mar 2008
Messaggi: 7,453
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Qualcosa in cambio la Cina chiede, paghi poco la manodopera, puoi sfruttare per bene i dipendenti, puoi inquinare quanto cavolo ti pare, ma poi devi sottostare ad alcune regole.
E' il costo dell'arretratezza questo, però ancora non è tornato in Inghilterra, ci pensa, come mai?
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#6 (permalink) |
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Member
Data registrazione: Nov 2007
Messaggi: 7,493
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Ma infatti da un punto di vista strategico credo che ancora la cosa migliore non sia andare là, ma comprare là. Cioè, acquisti a prezzi molto più bassi di quanto ti costerebbe produrre qui da un operatore del paese che poi gestisce lui le problematiche. Al limite piazzi lì un piccolo ufficio di rappresentanza per il controllo qualità e della produzione. Io in Cina uno stabilimento non ce lo aprirei. Ovviamente, non per tutte le produzioni questo puo' essere fatto, ma per molte sì.
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#7 (permalink) | |
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Member
Data registrazione: Nov 2005
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Devi pagare la merce almeno 60 gg prima della spedizione diciamo 90 gg prima della consegna. Ah se poi la merce è difettosa ![]()
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#9 (permalink) | |
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Member
Data registrazione: Nov 2005
Messaggi: 22,685
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Ma ci sono anche tanti lati positivi. Il lavoro costa poco...si dice. Le tasse sono alte ? bah ..ma quante in realtà ne devi pagare. Suvvia un buon fiscalista ..te ne taglia una quota importante. Se parliamo di piccola impresa..mi sa che fare del nero non è poi così difficile... |
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#10 (permalink) | |
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Member
Data registrazione: Nov 2007
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