Come mai le aziende falliscono:

[La Peppa Tencia]

Tutti i giorni, molto presto, arrivava in ufficio la FORMICA produttiva e felice.
Là trascorreva i suoi giorni, lavorando e canticchiando una vecchia canzone d'amore; era produttiva e felice ma, ahimè, non era supervisionata.

Il CALABRONE, gestore generale, considerò la cosa impossibile e creò il posto di supervisore, per il quale assunsero uno SCARAFAGGIO con molta esperienza.

La prima preoccupazione dello SCARAFAGGIO fu standardizzare l'ora di entrata
e di uscita e preparò pure dei bellissimi report.

Ben presto fu necessaria una segretaria per aiutare a preparare i report, e quindi assunsero una RAGNA, che organizzò gli archivi e si occupò del telefono.

E intanto la FORMICA produttiva e felice lavorava e lavorava.

Il CALABRONE, gestore generale, era incantato dai report dello SCARAFAGGIO supervisore, e così finì col chiedere anche quadri comparativi e grafici, indicatori di gestione ed analisi delle tendenze.

Fu quindi necessario assumere una MOSCA aiutante del supervisore e fu necessario un nuovo computer con stampante a colori.

Ben presto la FORMICA produttiva e felice smise di canticchiare le sue melodie e cominciò a lamentarsi di tutto il movimento di carte che c'era da fare.

Il CALABRONE, gestore generale, pertanto, concluse che era il momento di adottare delle misure:
crearono la posizione di gestore dell'area dove lavorava la FORMICA produttiva e felice.
L'incarico fu dato ad una CICALA, che mise la moquette e una poltrona speciale nel suo ufficio.

CICALA, il nuovo gestore di area ebbe bisogno di un nuovo computer e di una Intranet ed ebbe bisogno di un assistente CAVALLO suo collaboratore nell'impresa precedente, che l'aiutasse a preparare il piano strategico e il budget per l'area dove lavorava la FORMICA produttiva e felice.

La FORMICA non canticchiava più ed ogni giorno si faceva più irascibile.
"Dovremo commissionare uno studio sull'ambiente lavorativo, un giorno di questi", disse la CICALA.

Ma un giorno il gestore generale nel vedere le cifre, si rese conto che l'unità nella quale lavorava la FORMICA produttiva e felice, non rendeva più tanto.

Così contattò il GUFO, prestigioso consulente, perché facesse una diagnosi della situazione.
Il GUFO rimase tre mesi negli uffici ed emise un cervellotico e costoso report che concludeva:
"C'è troppa gente in questo ufficio."

E così il gestore generale seguì il consiglio del GUFO consulente e licenziò la FORMICA che si era incazzata ma che prima era produttiva e felice.